Vina Aspire xin chia sẻ nội dung tổng quan về trụ cột chuyển đổi số theo các khung đánh giá của Gartner và McKinsey như dưới đây:
1. Trụ cột của Gartner:
Gartner xây dựng khung đánh giá chuyển đổi số với các trụ cột chính nhằm giúp các doanh nghiệp đánh giá và quản lý quá trình chuyển đổi số một cách toàn diện. Các trụ cột này bao gồm:
1. Chiến lược kinh doanh số (Digital Business Strategy):
- Doanh nghiệp cần có chiến lược số rõ ràng, tích hợp chặt chẽ với chiến lược kinh doanh tổng thể. Mục tiêu là đảm bảo rằng chuyển đổi số không chỉ là việc áp dụng công nghệ mà là một phần của chiến lược phát triển dài hạn.
2. Lãnh đạo số (Digital Leadership):
- Đội ngũ lãnh đạo cần thể hiện vai trò dẫn dắt quá trình chuyển đổi số, với cam kết rõ ràng từ cấp cao nhất. Lãnh đạo số cần có tầm nhìn dài hạn và đủ năng lực để thúc đẩy sự thay đổi về mặt văn hóa và quy trình.
3. Quản lý tài nguyên kỹ thuật số (Digital Technology Resources):
- Đánh giá việc sử dụng và quản lý tài nguyên công nghệ, bao gồm phần mềm, hạ tầng công nghệ, dữ liệu, và các giải pháp kỹ thuật số khác. Đây là nền tảng để hỗ trợ toàn bộ hoạt động chuyển đổi số.
4. Trải nghiệm và cộng tác số (Digital Experience and Collaboration):
- Cộng tác và giao tiếp hiệu quả thông qua các nền tảng số là yếu tố quan trọng. Tăng cường trải nghiệm số cho khách hàng và nhân viên giúp tối ưu hóa quy trình làm việc và tương tác, từ đó nâng cao giá trị cho tổ chức.
5. Đổi mới và linh hoạt (Innovation and Agility):
- Đổi mới liên tục và khả năng phản ứng nhanh với các thay đổi trong môi trường kinh doanh là trụ cột then chốt. Doanh nghiệp cần khuyến khích tư duy sáng tạo và áp dụng công nghệ mới một cách linh hoạt.
6. Dữ liệu và phân tích (Data and Analytics):
- Khả năng thu thập, quản lý và phân tích dữ liệu giúp doanh nghiệp đưa ra các quyết định dựa trên thông tin chính xác và nhanh chóng, tối ưu hóa hoạt động và tạo ra giá trị từ dữ liệu.
2. Trụ cột của McKinsey:
McKinsey cũng đưa ra một khung chuyển đổi số với các trụ cột chính để đánh giá sự thành công và mức độ sẵn sàng chuyển đổi số của doanh nghiệp. Các trụ cột này bao gồm:
1. Chiến lược và tầm nhìn số (Digital Vision and Strategy):
- Chiến lược chuyển đổi số của doanh nghiệp phải rõ ràng và cụ thể, phù hợp với mục tiêu kinh doanh dài hạn. Tầm nhìn này cần được liên tục cập nhật theo sự phát triển của công nghệ và môi trường kinh doanh.
2. Năng lực lãnh đạo và cam kết (Leadership and Commitment):
- Lãnh đạo cấp cao cần thể hiện cam kết mạnh mẽ trong việc thúc đẩy chuyển đổi số. Điều này bao gồm việc xây dựng văn hóa tổ chức phù hợp, dẫn dắt sự thay đổi và đầu tư vào công nghệ cũng như con người.
3. Cơ sở hạ tầng công nghệ (Digital Technology Infrastructure):
- Đầu tư vào cơ sở hạ tầng công nghệ là một phần quan trọng trong quá trình chuyển đổi số. Doanh nghiệp cần có hạ tầng linh hoạt, bảo mật và có khả năng tích hợp các công nghệ mới như AI, IoT, Cloud Computing.
4. Quản lý dữ liệu và phân tích (Data Management and Analytics):
- Khả năng quản lý và khai thác dữ liệu là yếu tố chính để chuyển đổi số thành công. Doanh nghiệp cần xây dựng nền tảng dữ liệu vững chắc và áp dụng các công cụ phân tích để đưa ra các quyết định thông minh và nhanh chóng.
5. Văn hóa tổ chức và phát triển nhân lực (Organizational Culture and Talent Development):
- Tạo ra một văn hóa tổ chức cởi mở với sự thay đổi và khuyến khích sáng tạo là một yếu tố thiết yếu. Ngoài ra, doanh nghiệp cần liên tục phát triển kỹ năng số cho đội ngũ nhân sự, từ đó tạo điều kiện để họ đóng góp vào quá trình số hóa.
6. Quản lý thay đổi và sự đổi mới (Change Management and Innovation):
- McKinsey nhấn mạnh vai trò của quản lý thay đổi trong quá trình chuyển đổi số. Doanh nghiệp cần quản lý quá trình thay đổi để đảm bảo rằng nhân viên và các quy trình đều thích ứng được với các thay đổi công nghệ.
7. Hiệu suất tài chính và lợi thế cạnh tranh (Financial Performance and Competitive Advantage):
- McKinsey tập trung vào việc đo lường giá trị mà chuyển đổi số mang lại cho doanh nghiệp, bao gồm hiệu quả tài chính, tăng trưởng doanh thu, và năng lực cạnh tranh. Các doanh nghiệp cần chứng minh được rằng chuyển đổi số không chỉ là chi phí mà là động lực tăng trưởng bền vững.
Tóm lại:
Cả Gartner và McKinsey đều đưa ra những trụ cột quan trọng nhằm giúp doanh nghiệp đánh giá quá trình chuyển đổi số của mình. Các trụ cột này không chỉ xoay quanh công nghệ mà còn bao gồm lãnh đạo, văn hóa, dữ liệu, và khả năng đổi mới, nhằm đảm bảo quá trình chuyển đổi số được thực hiện một cách toàn diện và hiệu quả.
Vina Aspire là công ty tư vấn, cung cấp các giải pháp, dịch vụ CNTT, An ninh mạng, bảo mật & an toàn thông tin tại Việt Nam. Đội ngũ của Vina Aspire gồm những chuyên gia, cộng tác viên giỏi, có trình độ, kinh nghiệm và uy tín cùng các nhà đầu tư, đối tác lớn trong và ngoài nước chung tay xây dựng.
Các Doanh nghiệp, tổ chức có nhu cầu liên hệ Công ty Vina Aspire theo thông tin sau:
Email: info@vina-aspire.com | Website: www.vina-aspire.com
Tel: +84 944 004 666 | Fax: +84 28 3535 0668
Vina Aspire – Vững bảo mật, trọn niềm tin
