Xây dựng lại niềm tin của nhân viên sau “làn sóng đại nghỉ việc”

Nguyên nhân của “The Great Resignation”

Có nhiều nguyên nhân dẫn đến xu hướng “The Great Resignation”, bao gồm:

• Đại dịch COVID-19: Đại dịch đã khiến nhiều người lao động phải suy ngẫm lại về cuộc sống và công việc của mình. Họ nhận ra rằng họ muốn dành nhiều thời gian hơn cho gia đình và bạn bè, và họ muốn có một công việc mang lại cho họ sự cân bằng giữa cuộc sống và nghề nghiệp.
• Sự phát triển của công nghệ: Công nghệ đã thay đổi cách thức làm việc của nhiều người. Họ có thể làm việc từ xa, linh hoạt về thời gian và địa điểm làm việc. Điều này đã mở ra nhiều cơ hội mới cho họ, khiến họ có nhiều lựa chọn hơn trong tìm kiếm công việc.
• Sự thay đổi của thế hệ: Thế hệ Millennials và Gen Z đang ngày càng chiếm ưu thế trong lực lượng lao động. Họ có những kỳ vọng khác nhau về công việc so với các thế hệ trước. Họ muốn có một công việc có ý nghĩa, mang lại cho họ cơ hội phát triển và học hỏi.

Bước Chuyển từ “The Great Resignation” sang “The Great Shift”

“The Great Resignation” là một sự thay đổi lớn trong thị trường lao động. Nó buộc các doanh nghiệp phải thay đổi cách thức hoạt động của mình để đáp ứng nhu cầu và mong muốn mới của nhân viên.

“The Great Shift” là giai đoạn mà doanh nghiệp phải chuyển đổi để đáp ứng nhu cầu và mong muốn mới của nhân viên. Thay vì xem xét chỉ về thu nhập, công ty cần tập trung vào việc cung cấp môi trường làm việc tích cực và các phúc lợi nhằm tăng cường niềm tin của nhân viên.

Xây Dựng Niềm Tin Của Nhân Viên Sau “The Great Resignation”

Để xây dựng lại niềm tin của nhân viên sau “The Great Resignation,” doanh nghiệp cần tập trung vào ba yếu tố chính:

Phúc lợi: Phúc lợi không chỉ giới hạn ở mức lương và chế độ bảo hiểm, mà còn đòi hỏi sự linh hoạt. Điều này có thể bao gồm chính sách làm việc từ xa, quyền lợi hướng về gia đình  (Family-friendly Benefits) nhằm hỗ trợ nhân viên trong việc quản lý công việc và cuộc sống gia đình một cách hiệu quả, thêm vào đó là các ưu đãi tăng cường sức khỏe tinh thần. Một hệ thống phúc lợi toàn diện giúp xây dựng cam kết lâu dài từ phía nhân viên với doanh nghiệp.

Môi trường làm việc tích cực: Môi trường làm việc tích cực không chỉ là nơi làm việc, mà còn là một cộng đồng khiến mọi người đều cảm thấy chăm sóc và hỗ trợ. Tạo ra các kênh giao tiếp mở nơi mọi người có thể cùng nhau trao đổi ý kiến, cơ hội tham gia vào quyết định và các chương trình phát triển cá nhân là những cách hiệu quả để định hình môi trường này.

Công nhận nhân viên: Công nhận nỗ lực của nhân viên không chỉ là việc trao giải thưởng, mà còn liên quan đến việc tạo ra một văn hóa công bằng và minh bạch. Tổ chức các buổi đánh giá định kỳ, phản hồi xây dựng, và lộ trình thăng tiến rõ ràng giúp nhân viên cảm thấy được đánh giá và đồng hành với sự phát triển của doanh nghiệp. 

Trong bối cảnh “The Great Resignation,” việc xây dựng lại niềm tin của nhân viên không chỉ là một nhiệm vụ mà còn là một cơ hội để doanh nghiệp nâng cao hiệu suất, duy trì đội ngũ nhân sự năng lực và tận tâm. Bằng cách tập trung vào phúc lợi, môi trường làm việc tích cực và công nhận nhân viên, doanh nghiệp có thể chinh phục trái tim của nhân viên và xây dựng cơ sở vững chắc cho sự thành công trong hành trình  “The Great Shift.”

Xem thêm: “Recruitment Video” – chiêu thức “ghi dấu” thương hiệu trong lòng ứng viên

— HR Insider—
VietnamWorks – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam

Post Views:
0