–
Quản lý phơi nhiễm là một quá trình trong đó các tổ chức xác định, đánh giá và giảm thiểu rủi ro tác động đáng kể đến khả năng phục hồi hoạt động, ổn định tài chính và thậm chí là tính liên tục trong kinh doanh. Không chỉ giới hạn ở các lỗ hổng an ninh mạng, quản lý phơi nhiễm thực sự bao gồm phạm vi rủi ro rộng hơn nhiều – suy thoái kinh tế, thay đổi quy định, gián đoạn chuỗi cung ứng, biến động thị trường tài chính, v.v.
Quản lý phơi nhiễm trong an ninh mạng là gì?
Quản lý phơi nhiễm an ninh mạng tập trung vào việc xác định, đánh giá và giảm thiểu rủi ro đối với an ninh kỹ thuật số. Đó là quá trình đánh giá một cách có hệ thống các lỗ hổng trong hệ thống CNTT, mạng, phần mềm, ứng dụng, v.v. của tổ chức. Đó là một nỗ lực không ngừng bao gồm việc giám sát liên tục hệ sinh thái kỹ thuật số để phát hiện các lỗ hổng và mối đe dọa mới nổi. Hơn nữa, nó còn liên quan đến việc tuân thủ và báo cáo để chứng minh sự tuân thủ các quy định và tiêu chuẩn về an ninh mạng.
Quản lý rủi ro an ninh mạng là một cách tiếp cận chủ động và có phương pháp để bảo vệ tài sản và dữ liệu kỹ thuật số – giúp các tổ chức xác định và giảm thiểu các lỗ hổng cũng như các mối đe dọa tiềm ẩn, giảm nguy cơ tấn công mạng và hậu quả của chúng.
Quản lý tiếp xúc trên mạng – Bốn nguyên tắc chỉ đạo
Việc điều hướng các rủi ro trên mạng có vẻ khó khăn và đúng như vậy. Nắm bắt toàn bộ phạm vi phơi nhiễm trên mạng của một tổ chức cũng giống như hiểu được tình hình an ninh mạng tổng thể – đó không phải là một việc dễ dàng. Tuy nhiên, với cách tiếp cận chiến lược để quản lý rủi ro, việc đạt được sự hiểu biết không chỉ trở nên khả thi mà còn có thể thích ứng và lặp lại khi tổ chức phát triển. Dưới đây là bốn nguyên tắc hướng dẫn cho các tổ chức tiếp cận quản lý phơi nhiễm:
- Xác định các khu vực dễ bị tổn thương cốt lõi – Để xác định những rủi ro chưa được chú ý trước đây và cần được chú ý ngay lập tức, các tổ chức nên bắt đầu quy trình bằng cách xây dựng một danh mục toàn diện về toàn bộ bề mặt tấn công của mình—bao gồm mọi nguồn dễ bị tổn thương tiềm ẩn. Điều này sẽ liên quan đến mạng, tài khoản mạng xã hội, cổng, tên miền, tên miền phụ, API, máy chủ, nhiều loại đám mây khác nhau (công khai, riêng tư, kết hợp) cũng như mọi trường hợp CNTT ngầm bị bỏ qua. Danh sách này sau đó sẽ được điều chỉnh để phù hợp với cơ sở hạ tầng cụ thể của tổ chức.
- Đánh giá và ưu tiên rủi ro – Không phải tất cả các rủi ro đều như nhau. Điều này có nghĩa là các tổ chức trước tiên nên tập trung vào những rủi ro có tác động đáng kể đến tình hình bảo mật tổng thể của họ. Ví dụ: Lỗ hổng và Rủi ro phổ biến (CVE) có mức độ nghiêm trọng cao trong một hệ thống không quan trọng bị cô lập sẽ ít quan trọng hơn lỗ hổng trong hệ thống tài chính quan trọng đối với nhiệm vụ phải đối mặt với Internet. Sự nhấn mạnh ở đây là giải quyết các rủi ro có tác động thực sự đến tình hình an ninh một cách có ý nghĩa.
- Thành lập Nhóm phản hồi – Không phải ai cũng thích thành lập nhóm, tuy nhiên bước này rất quan trọng, đặc biệt khi đối mặt với các nguy cơ có thể dẫn đến vi phạm sắp xảy ra. Nhóm phản hồi phải bao gồm nhiều vai trò, bao gồm chuyên gia pháp lý, chuyên gia truyền thông, chuyên gia về chủ đề, người quản lý thành công của khách hàng và các vị trí liên quan khác dựa trên cơ cấu của mỗi tổ chức và các đặc điểm khác.
- Triển khai Bộ công cụ phù hợp – Để quản lý hiệu quả các rủi ro đã được xác định, việc sử dụng các công cụ phù hợp là rất quan trọng. Mặc dù các công cụ tiêu chuẩn như trình quét lỗ hổng có thể giúp xác định các lỗ hổng bảo mật nhưng chúng thường thiếu thông tin chi tiết theo ngữ cảnh cần thiết để ưu tiên khắc phục. Tương tự, thử nghiệm thâm nhập cung cấp khả năng hiển thị nhưng không thể cung cấp cái nhìn thoáng qua theo thời gian thực về mức độ phơi nhiễm. Lý tưởng nhất là các công cụ quản lý rủi ro nên sử dụng phân tích dựa trên ngữ cảnh để làm nổi bật rõ ràng mức độ rủi ro, đồng thời tạo điều kiện thuận lợi cho việc đóng các đường tấn công tiềm năng.
Top 10 lợi ích của Quản lý phơi nhiễm
–
Quản lý phơi nhiễm mang lại nhiều lợi ích cho các tổ chức thuộc mọi quy mô và loại hình, trong bất kỳ lĩnh vực nào, bao gồm:
- Giảm thiểu rủi ro đơn giản hơn – Quản lý rủi ro giúp các tổ chức xác định sớm các rủi ro tiềm ẩn, đánh giá tác động tiềm ẩn của từng rủi ro và thực hiện các chiến lược giảm thiểu hiệu quả. Chủ động giải quyết rủi ro cho phép tổ chức giảm thiểu tổn thất tài chính, gián đoạn hoạt động và tổn hại về danh tiếng.
- Khả năng phục hồi hoạt động mạnh mẽ hơn – Chương trình quản lý rủi ro có cấu trúc và cân bằng đảm bảo rằng tổ chức sẵn sàng đương đầu với mọi thách thức – ngay cả những thách thức không mong đợi. Bằng cách đánh giá rủi ro một cách có hệ thống và phát triển các kế hoạch dự phòng hiệu quả, các tổ chức có thể duy trì hoạt động tốt hơn ngay cả khi đối mặt với các sự kiện bất lợi.
- Ra quyết định sáng suốt hơn – Quản lý rủi ro cung cấp những hiểu biết có giá trị cho những người ra quyết định bằng cách định lượng và phân tích các rủi ro tiềm ẩn. Điều này cho phép đưa ra quyết định sáng suốt hơn về phân bổ nguồn lực, chiến lược đầu tư, lập kế hoạch hoạt động và các khía cạnh quan trọng khác của doanh nghiệp.
- Tuân thủ quy định chặt chẽ hơn – Quản lý phơi nhiễm giúp các tổ chức thực hiện nghĩa vụ của mình và thể hiện sự tuân thủ các chế độ quy định, thường bắt buộc phải đánh giá và giảm thiểu rủi ro.
- Nâng cao niềm tin của các bên liên quan – Thực hiện đúng cách, quản lý rủi ro có thể thể hiện cam kết của tổ chức đối với việc quản trị có trách nhiệm – nâng cao niềm tin của các bên liên quan như nhà đầu tư, cổ đông, khách hàng và đối tác.
- Phân bổ nguồn lực tốt hơn – Quản lý rủi ro cho phép các tổ chức phân bổ nguồn lực hiệu quả hơn bằng cách xác định và ưu tiên rủi ro. Điều này giúp loại bỏ sự lãng phí nguồn lực vào những rủi ro không cần thiết, trước tiên chỉ tập trung vào những lĩnh vực quan trọng nhất.
- Tính bền vững lâu dài hơn – Bằng cách bảo vệ khỏi những gián đoạn có thể xảy ra, quản lý rủi ro góp phần vào sự bền vững chung của tổ chức. Rủi ro thấp hơn mang lại sự tự tin cao hơn khi theo đuổi các sáng kiến chiến lược khác nhau, thúc đẩy đổi mới và tăng trưởng trong dài hạn.
- Lợi thế cạnh tranh – Các tổ chức có phương pháp quản lý rủi ro hiệu quả sẽ có được sự tự tin hoạt động tốt hơn – khiến họ có vị thế tốt hơn để quản lý những yếu tố không chắc chắn so với đối thủ cạnh tranh.
- Giao tiếp tốt hơn – Quản lý rủi ro yêu cầu thiết lập và duy trì các kênh liên lạc rõ ràng trong tổ chức để chia sẻ thông tin rủi ro và kế hoạch giảm thiểu. Sự chia sẻ như vậy thúc đẩy văn hóa hợp tác và giải quyết vấn đề.
- Khả năng thích ứng tốt hơn với sự thay đổi – Bản chất năng động của quản lý rủi ro khuyến khích các tổ chức liên tục đánh giá bản thân và thích ứng với các rủi ro và cơ hội đang phát triển. Điều này thúc đẩy văn hóa thích ứng và đổi mới, vốn là chìa khóa dẫn đến thành công lâu dài.
Những thách thức về Quản lý phơi nhiễm
Các tổ chức và môi trường của họ rất năng động. Điều này làm cho việc quản lý rủi ro trở nên phức tạp vì rủi ro không ngừng phát triển. Cụ thể, các tổ chức thực hiện chương trình quản lý tiếp xúc với mối đe dọa liên tục gặp phải thách thức:
- Giải quyết bối cảnh rủi ro đa dạng – Rủi ro tổ chức rất đa dạng, từ rủi ro tài chính và hoạt động đến các mối đe dọa an ninh mạng và những thay đổi về quy định. Mỗi loại rủi ro đòi hỏi phương pháp đánh giá và chiến lược giảm thiểu riêng.
- Xử lý sự không chắc chắn và thay đổi nhanh chóng – Bối cảnh kinh doanh ngày nay được đặc trưng bởi những thay đổi nhanh chóng. Điều này khiến việc dự đoán và chuẩn bị cho những rủi ro mới nổi như công nghệ mới, sự thay đổi thị trường và các sự kiện toàn cầu trở nên khó khăn.
- Giải quyết mối liên kết với nhau – Rủi ro không tồn tại trong chân không mà thường có mối liên hệ với nhau. Điều này có nghĩa là một rủi ro có thể gây ra các hiệu ứng xếp tầng trên toàn bộ hoạt động và hệ sinh thái của tổ chức, bao gồm nhà cung cấp, khách hàng và đối tác.
- Xử lý độ phức tạp của dữ liệu – Quản lý phơi nhiễm hiệu quả phụ thuộc vào phân tích dữ liệu chính xác. Tuy nhiên, việc thu thập, phân tích và giải thích dữ liệu lớn từ nhiều nguồn khác nhau là một thách thức và tốn nhiều tài nguyên.
- Thúc đẩy tăng trưởng – Việc tránh rủi ro quá mức có thể cản trở sự đổi mới và tính linh hoạt. Tuy nhiên, các tổ chức thường gặp khó khăn trong việc đạt được sự cân bằng giữa việc tránh rủi ro quá mức và chấp nhận những rủi ro có tính toán để có thể thúc đẩy tăng trưởng.
- Phối hợp trên toàn doanh nghiệp – Để tích hợp quản lý rủi ro vào khung quản lý rủi ro tổng thể của tổ chức, đòi hỏi phải có sự phối hợp giữa các bộ phận và cấp độ khác nhau của tổ chức.
- Xử lý sự phản đối thay đổi – Thay đổi không bao giờ là điều dễ dàng đối với các tổ chức. Và quản lý rủi ro thường đòi hỏi những thay đổi trong thực tiễn, điều này có thể dẫn đến sự phản đối từ các bên liên quan vì họ không hài lòng với các quy trình hiện có.
Các chương trình quản lý phơi nhiễm thành công nhất áp dụng cách tiếp cận đa ngành – tạo điều kiện hợp tác giữa các chuyên gia quản lý rủi ro, nhà phân tích dữ liệu, người ra quyết định và các bên liên quan. Quản lý phơi nhiễm hiệu quả không chỉ đòi hỏi khả năng xác định và giảm thiểu rủi ro mạnh mẽ mà còn đòi hỏi văn hóa tổ chức năng động, sẵn sàng đón nhận sự linh hoạt và đổi mới trong bối cảnh rủi ro luôn thay đổi.
Trong môi trường kinh doanh năng động và không chắc chắn, quản lý phơi nhiễm là một chiếc la bàn – trao quyền cho các tổ chức điều hướng hiệu quả hơn, bảo vệ tài sản của họ và đạt được thành công lâu dài.
Vina Aspire là công ty tư vấn, cung cấp các giải pháp, dịch vụ CNTT, An ninh mạng, bảo mật & an toàn thông tin tại Việt Nam. Đội ngũ của Vina Aspire gồm những chuyên gia, cộng tác viên giỏi, có trình độ, kinh nghiệm và uy tín cùng các nhà đầu tư, đối tác lớn trong và ngoài nước chung tay xây dựng.
Các Doanh nghiệp, tổ chức có nhu cầu liên hệ Công ty Vina Aspire theo thông tin sau:
Email: info@vina-aspire.com | Website: www.vina-aspire.com
Tel: +84 944 004 666 | Fax: +84 28 3535 0668
Vina Aspire – Vững bảo mật, trọn niềm tin
