ESG là một khái niệm ngày càng được đề cập đến nhiều hơn trong lĩnh vực kinh doanh và tài chính. ESG là viết tắt của Environmental (Môi trường), Social (Xã hội) và Governance (Quản trị). Đây là ba yếu tố quan trọng đánh giá hiệu quả và bền vững của một doanh nghiệp, và cũng phản ánh sự tương tác của doanh nghiệp với cộng đồng và môi trường xung quanh.
Tuy vậy, việc xây dựng và triển khai chiến lược ESG trong doanh nghiệp không phải việc đơn giản, bởi nó bao phủ hoạt động của hầu hết mọi bộ phận. Trong bài viết này, tôi sẽ giúp bạn tìm hiểu ESG là gì và hướng dẫn bạn 7 bước triển khai chiến lược này cho doanh nghiệp của bạn. Hãy cùng theo dõi.
ESG là gì?
ESG là một thuật ngữ thường được sử dụng để chỉ ba yếu tố quan trọng trong việc đánh giá và đo lường hiệu quả bền vững của một doanh nghiệp. Các yếu tố này là Environmental (Môi trường), Social (Xã hội), và Governance (Quản trị).
Hãy cùng đi vào từng yếu tố để hiểu rõ hơn về ESG:
- Environmental (Môi trường): Yếu tố Môi trường tập trung vào tác động của hoạt động kinh doanh đến môi trường tự nhiên. Điều này bao gồm việc đánh giá và quản lý các vấn đề liên quan đến biến đổi khí hậu, sử dụng tài nguyên tự nhiên, xử lý chất thải, ô nhiễm, và bảo vệ đa dạng sinh học.
- Social (Xã hội): Yếu tố Xã hội đề cập đến cách doanh nghiệp tương tác và ảnh hưởng đến cộng đồng và nhân viên. Điều này bao gồm các mặt khác nhau như quản lý đa dạng, quyền lao động, an toàn và sức khỏe công nhân, hỗ trợ cộng đồng, và đảm bảo trách nhiệm xã hội.
- Governance (Quản trị): Yếu tố Quản trị tập trung vào cách doanh nghiệp được quản lý và điều hành. Điều này bao gồm đánh giá tính minh bạch, độc lập và đa dạng của ban lãnh đạo, quản lý rủi ro, đạo đức kinh doanh, và tuân thủ quy định và pháp luật.
Những yếu tố này tương tác và tác động đến nhau, hình thành cơ sở cho việc đánh giá tổng thể về hiệu quả và độ bền vững của một doanh nghiệp trong việc cân nhắc cả khía cạnh tài chính và phi tài chính trong quyết định kinh doanh.
Lợi ích của ESG với doanh nghiệp
Lợi ích kinh tế của ESG
Triển khai chiến lược ESG có thể mang lại nhiều lợi ích kinh tế đáng kể cho doanh nghiệp của bạn:
- Tăng cường hiệu quả hoạt động: Đầu tư vào các biện pháp bền vững thường đi kèm với cải thiện hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Ví dụ, bằng cách giảm lãng phí giấy, nước và carbon, một công ty có thể giảm chi phí. Chuyển sang các sự kiện ảo giúp giảm chi phí thuê địa điểm, chi phí đi lại và ăn ở. Hay việc quản lý tốt tài nguyên, giảm lượng chất thải và tiết kiệm năng lượng có thể giúp giảm chi phí sản xuất và vận hành.
- Tiếp cận thị trường mới: Thị trường ngày càng đòi hỏi các sản phẩm và dịch vụ bền vững hơn. Bằng cách chú trọng ESG, doanh nghiệp có thể thu hút được đối tượng khách hàng mới và mở rộng thị trường tiềm năng.
- Tăng cường độ cạnh tranh: Doanh nghiệp có chiến lược ESG mạnh mẽ thường được đánh giá cao về tính cạnh tranh. Điều này có thể tạo lợi thế so với đối thủ cạnh tranh và giúp duy trì vị trí dẫn đầu trong ngành.
Giảm rủi ro
Các công ty quan tâm đến con người và quan tâm đến môi trường ít có khả năng vi phạm luật và quy định liên quan đến các lĩnh vực này. Điều này có nghĩa là họ ít có khả năng phải đối mặt với các lệnh trừng phạt hoặc thiệt hại về uy tín do bị lôi kéo vào một vụ bê bối.
Ngoài ra, công ty sẽ tránh được các chi phí phát sinh do kiện tụng hoặc bồi thường cho việc gây hại đến môi trường hay xã hội.
Tăng danh tiếng và hình ảnh của doanh nghiệp
Chiến lược ESG thể hiện cam kết của doanh nghiệp đối với bền vững và xã hội. Điều này giúp tạo dựng lòng tin từ khách hàng, cổ đông và nhà đầu tư, làm tăng lòng trung thành và giữ chân khách hàng hiện tại và tiềm năng. Ví dụ, các doanh nghiệp sử dụng bao bì làm bằng chất liệu dễ phân hủy, thân thiện môi trường thường được người tiêu dùng trẻ đánh giá cao.
Hơn thế nữa, định hướng và thực hiện ESG mạnh mẽ giúp doanh nghiệp trở thành một đối tác đáng tin cậy và một công ty có ý thức về trách nhiệm xã hội. Điều này cải thiện hình ảnh công ty trước cộng đồng và làm tăng giá trị thương hiệu.
Đáp ứng yêu cầu của nhà đầu tư và khách hàng
Các nhà đầu tư đang ngày càng quan tâm đến các doanh nghiệp có chiến lược ESG mạnh mẽ. Bởi lẽ ESG tạo ra tầm nhìn và giá trị lâu dài. Các cổ đông có thể thấy khoản đầu tư của họ đang hoạt động bền vững như thế nào trong khi tổ chức đang hướng tới các KPI phi tài chính có ý nghĩa.
Vì thế, đầu tư vào ESG giúp doanh nghiệp thu hút được sự quan tâm của các nhà đầu tư có tâm huyết với bền vững và tăng cơ hội tiếp cận vốn đầu tư.
Ngoài ra, ngày càng có nhiều người tiêu dùng quan tâm đến nguồn gốc và ảnh hưởng xã hội của sản phẩm và dịch vụ. Đáp ứng yêu cầu ESG của khách hàng giúp xây dựng niềm tin và lòng trung thành từ khách hàng, giúp tăng doanh số bán hàng và duy trì mối quan hệ lâu dài.
Tóm lại, triển khai chiến lược ESG có thể mang lại nhiều lợi ích quan trọng không chỉ về mặt kinh tế mà còn cải thiện danh tiếng và hình ảnh của doanh nghiệp trong cộng đồng và thị trường. Điều này phản ánh xu hướng ngày càng tăng của việc đặt sự chú trọng đến vấn đề bền vững và xã hội vào trung tâm hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp.
Thách thức và cơ hội khi triển khai ESG cho doanh nghiệp Việt Nam
Triển khai chiến lược ESG (Environmental, Social, and Governance) tại Việt Nam mang đến một loạt thách thức và cơ hội đối với các doanh nghiệp. Nếu ESG không phải là yêu cầu bắt buộc mà doanh nghiệp bạn phải tuân theo, tốt nhất, hãy thực hiện một phân tích SWOT để quyết định xem có nên triển khai nó hay không.
Dưới đây là những thách thức và cơ hội mà bạn cần nắm được.
Thách thức
Thiếu nhận thức và văn hóa ESG:
Một trong những thách thức lớn đầu tiên là nhận thức thấp về ESG và thiếu văn hóa bền vững trong doanh nghiệp và cộng đồng. Đa số doanh nghiệp vẫn tập trung chủ yếu vào khía cạnh kinh tế, trong khi bỏ qua các vấn đề liên quan đến môi trường và xã hội.
Khó khăn trong thu thập dữ liệu và đo lường:
Việc thu thập và đo lường dữ liệu liên quan đến các chỉ số ESG có thể phức tạp và tốn kém. Các doanh nghiệp cần đầu tư vào công nghệ và quy trình quản lý dữ liệu hiệu quả để đáp ứng yêu cầu ESG.
Chi phí triển khai và tuân thủ:
Một số doanh nghiệp có thể gặp khó khăn về mặt tài chính khi triển khai các biện pháp ESG. Thực hiện các tiêu chuẩn và quy định ESG cũng có thể tạo thêm áp lực về chi phí và tuân thủ.
Cơ hội
Tăng cường cạnh tranh và tiếp cận thị trường mới:
Doanh nghiệp thể hiện cam kết với ESG có thể tạo lợi thế cạnh tranh trong thị trường ngày càng quan tâm đến các giá trị bền vững. Việc triển khai chiến lược ESG mạnh mẽ cũng giúp mở rộng tiếp cận thị trường mới, thu hút khách hàng và đối tác quan trọng.
Tăng cường hấp dẫn đối với nhà đầu tư:
Các nhà đầu tư ngày càng quan tâm đến ESG và xem nó như một yếu tố quan trọng trong việc đánh giá tiềm năng đầu tư. Xu hướng đầu tư vào các mã cổ phiếu xanh cũng đang trở nên phổ biến hơn trong một vài năm gần đây. Vì thế, triển khai ESG có thể giúp doanh nghiệp của bạn thu hút đầu tư và tăng khả năng thu vốn.
Tạo dựng lòng tin và hình ảnh công ty:
Triển khai ESG chính thức tạo dựng lòng tin từ khách hàng, cổ đông và cộng đồng, củng cố hình ảnh công ty là một doanh nghiệp có ý thức trách nhiệm xã hội và tập trung vào bền vững.
Thúc đẩy đổi mới và sáng tạo:
Quá trình triển khai chiến lược ESG đòi hỏi doanh nghiệp phải tìm kiếm các giải pháp sáng tạo và bền vững. Điều này thúc đẩy đổi mới và giúp cải thiện hiệu suất và hiệu quả của doanh nghiệp.
7 bước triển khai ESG trong doanh nghiệp
Triển khai chiến lược ESG tại Việt Nam không chỉ đối mặt với thách thức mà còn mang đến nhiều cơ hội phát triển toàn diện cho doanh nghiệp. Việc chuyển đổi và cam kết với ESG được coi là một bước tiến quan trọng để xây dựng môi trường kinh doanh bền vững và thúc đẩy sự phát triển bền vững của các doanh nghiệp Việt Nam.
Nếu như bạn đã lựa chọn ESG là hướng đi mới cho doanh nghiệp của mình, mục này chính là dành cho bạn. Sau đây, tôi sẽ chia sẻ với bạn chi tiết các bước triển khai chiến lược này.
Bước 1: Đảm bảo cam kết từ tất cả các cấp trong tổ chức
ESG là một thuật ngữ rộng và có thể không dễ hiểu với tất cả mọi người. Nhưng để triển khai chiến lược này thành công, bạn lại cần có sự tham gia của mọi thành viên trong tổ chức.
Điều này có nghĩa là bạn phải nói chi tiết và cho mọi người biết mục tiêu ESG của doanh nghiệp là gì. Bạn nên giải thích ý nghĩa thực tế của chúng, cách chúng sẽ ảnh hưởng đến nhân viên hàng ngày, tại sao công ty đang theo đuổi một mục tiêu cụ thể và ý nghĩa của việc đạt được mục tiêu đó.
Quan trọng nhất, các nhà lãnh đạo cấp cao cần hỗ trợ kế hoạch của bạn ngay từ đầu. Hãy làm cho họ hiểu chính xác thành công của chiến lược ESG sẽ như thế nào và có tác động tích cực gì. Sau khi họ cam kết với tầm nhìn ESG của bạn, bạn sẽ dễ dàng giành được sự ủng hộ từ các cấp khác trong công ty.
Sau đây là một số việc bản có thể triển khai để có được sự cam kết và đồng thuận của mọi thành viên trong doanh nghiệp đối với chiến lược ESG.
- Xây dựng nhận thức và đào tạo: Tạo cơ hội để mọi thành viên trong tổ chức hiểu rõ về ESG, ý nghĩa và tầm quan trọng của nó đối với sự phát triển bền vững. Đào tạo về ESG giúp nâng cao nhận thức và tạo động lực cho các thành viên tham gia thực hiện.
- Thể hiện cam kết từ lãnh đạo: Lãnh đạo cấp cao của doanh nghiệp phải thể hiện cam kết chặt chẽ đối với ESG thông qua văn bản, lời nói và hành động. Họ cần lãnh đạo bằng gương và định hướng cho nhân viên về ý nghĩa của việc thực hiện ESG.
- Định rõ trách nhiệm và vai trò: Xác định rõ trách nhiệm và vai trò của từng bộ phận và cá nhân trong việc triển khai ESG. Điều này giúp tạo sự minh bạch và trách nhiệm trong quá trình thực hiện.
- Thúc đẩy sự đồng lòng và hợp tác: Tạo không gian cho sự đồng lòng và hợp tác trong việc triển khai ESG. Khuyến khích các bộ phận và cá nhân cùng nhau hỗ trợ và chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm trong quá trình thực hiện.
Bước 2: Lựa chọn khung ESG
Khung ESG là gì?
Khung ESG (ESG framework) là một bộ quy tắc và tiêu chuẩn được sử dụng để đo lường và đánh giá hiệu quả của các hoạt động bền vững và xã hội trong doanh nghiệp. Chúng là tập hợp các chỉ số và tiêu chí liên quan đến môi trường, xã hội và quản trị mà doanh nghiệp sử dụng để đánh giá hiệu quả bền vững và trách nhiệm xã hội của họ. Bạn có thể hình dung các khung ESG giống như các Tiêu chuẩn ISO vậy.
Các khung ESG được thiết kế để giúp doanh nghiệp đo lường tiến bộ và đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn quốc tế về bền vững và trách nhiệm xã hội. Đây cũng là căn cứ để các bên liên quan đánh giá mức độ thực hiện chương trình ESG của doanh nghiệp.
Tầm quan trọng của việc lựa chọn khung ESG
Việc lựa chọn khung ESG phù hợp là một bước quan trọng trong quá trình triển khai chiến lược ESG. Sau đây là một số lợi ích của khung ESG trong việc triển khai chiến lược ESG cho doanh nghiệp:
- Định hướng rõ ràng: Khung ESG giúp doanh nghiệp xác định rõ mục tiêu và tiêu chuẩn trong việc triển khai ESG, đảm bảo sự nhất quán và tập trung trong các hoạt động.
- Đo lường và theo dõi tiến độ: Khung ESG cung cấp các chỉ số và tiêu chí đo lường cho việc đánh giá tiến độ triển khai và hiệu quả của ESG trong doanh nghiệp.
- Giao tiếp thông tin: Sử dụng khung ESG giúp doanh nghiệp giao tiếp và báo cáo các thành tựu và tiến bộ về ESG đến cộng đồng và các bên liên quan khác. Nếu bạn muốn cho các nhà đầu tư tiềm năng thấy tiến trình thực hiện ESG của mình thì việc sử dụng khung ESG được tiêu chuẩn hóa sẽ giúp họ hiểu rõ hơn về mức độ hiệu quả của chương trình của bạn.
Nhờ có những khuôn khổ được xác định trước, bạn và các nhà đầu tư cũng dễ dàng so sánh doanh nghiệp của bạn với những đối thủ trong ngành.
Một số khung ESG phổ biến
Có nhiều khung ESG phổ biến trên thế giới, ví dụ như:
- GRI (Global Reporting Initiative – Sáng kiến Báo cáo Toàn cầu)
- SASB (Sustainability Accounting Standards Board – Hội đồng Chuẩn mực Kế toán phát triển bền vững )
- IFRS Sustainability Disclosure Standards
- UN Global Compact.
- GHG Protocol – Kiểm kê phát thải khí nhà kính
Tùy vào lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp mà bạn lựa chọn các khung ESG khác nhau. Nếu cần, hãy tìm một đơn vị tư vấn chuyên nghiệp về ESG để được tư vấn lựa chọn khung ESG phù hợp.
Câu hỏi đặt ra là, doanh nghiệp của bạn nên làm gì nếu không bắt buộc phải tuân theo một khung ESG cụ thể? Khi đó, bạn có thể tự xây dựng hoặc chọn một khung ESG phù hợp với ngành và mục tiêu kinh doanh của mình. Để thực hiện việc này, bạn có thể:
- Nghiên cứu và tìm hiểu các khung ESG có sẵn trên thị trường và chọn khung phù hợp nhất với doanh nghiệp.
- Xây dựng và phát triển các tiêu chuẩn ESG nội bộ dựa trên các giá trị và mục tiêu bền vững của doanh nghiệp.
- Hợp tác với các tổ chức và chuyên gia địa phương để xây dựng khung ESG phù hợp với điều kiện và ngành công nghiệp tại Việt Nam.
Tóm lại, lựa chọn khung ESG là một bước quan trọng trong việc triển khai chiến lược ESG cho doanh nghiệp. Sử dụng khung ESG giúp doanh nghiệp có mục tiêu rõ ràng, đo lường tiến độ, và tạo đà cho sự phát triển bền vững và trách nhiệm xã hội.
Bước 3: Đánh giá hiện trạng ESG của doanh nghiệp
Ngay cả khi tổ chức của bạn chưa chính thức thực hiện một chiến lược ESG, sẽ vẫn có các chính sách, quy trình công việc liên quan đến Môi trường, Xã hội và Quản trị. Đó là những căn cứ đầu tiên để bạn bắt đầu với việc đánh giá hiện trạng ESG của doanh nghiệp.
Bước 3 này đòi hỏi sự thu thập thông tin, số liệu, đánh giá toàn diện các hoạt động của doanh nghiệp nằm trong phạm vi ESG. Kinh nghiệm ở đây là hãy bám sát các tiêu chí trong khung ESG mà bạn đã lựa chọn ở bước 2. Từ đó, bạn sẽ biết mình cần đánh giá các hoạt động nào, phòng ban nào?
Một số nguồn thông tin mà bạn có thể tham khảo là:
- Báo cáo nội bộ
- Báo cáo tài chính
- Kết quả khảo sát nhân viên và khách hàng
- Báo cáo kiểm toán, kết luận thanh tra, kiểm tra trong các lĩnh vực môi trường, lao động, an toàn, bảo hiểm, thuế…, báo cáo audit ISO.
- Thông tin trên các phương tiện thông tin đại chúng.
Đến đây, chắc hẳn bạn sẽ thấy bước 3 bao gồm rất nhiều công việc, phải không? Đây là bước rất quan trọng để bạn xác định các khía cạnh nổi bật của ESG mà doanh nghiệp đã làm tốt, cũng như nhận ra các lĩnh vực cần cải thiện và mạnh mẽ hơn.
Dựa trên kết quả thu thập được, hãy phân tích và đánh giá hiện hiện trạng ESG của doanh nghiệp bạn. Đưa chúng vào báo cáo chi tiết và trực quan. Báo cáo này giúp cung cấp cái nhìn tổng quan về hiện trạng ESG của doanh nghiệp và trở thành cơ sở để lập kế hoạch triển khai các bước tiếp theo.
Bước 4: Xác định các cơ hội cải thiện và đánh giá tính trọng yếu
Tất cả các tổ chức đều có cơ hội để cải thiện tính bền vững, nhưng những cơ hội này khác nhau tùy theo công ty và hoạt động của công ty. Dựa trên kết quả đánh giá ở bước 3 và so sánh với khung ESG đã lựa chọn ở bước 2, bạn sẽ xác định được những cơ hội cải thiện hiện trạng ESG của doanh nghiệp mình.
Ở đây, có một điều bạn cần lưu ý là không phải tất cả các cơ hội cải thiện đều cần được triển khai và thực hiện ngay. Bởi lẽ làm như vậy có thể tiêu tốn rất nhiều chi phí và nguồn lực của doanh nghiệp. Đặc biệt, nếu việc triển khai ESG có một mức ngân sách hạn chế, bạn sẽ cần phải cân nhắc và lựa chọn giữa các cơ hội cải thiện.
Đây chính là lúc bạn cần đánh giá “tính trọng yếu” trong ESG. Nghĩa là bạn cần xem xét mức độ quan trọng của các cơ hội cải thiện ESG với hoạt động kinh doanh của công ty và với các bên liên quan khác.
Bạn có thể lập một Ma trận tính trọng yếu ESG như dưới đây. Ma trận này sẽ giúp bạn có một hình dung trực quan hơn về mức độ quan trọng của các cơ hội cải thiện ESG khi so sánh với nhau. Từ đó, bạn có thể quyết định thực hiện cải tiến nào trước, tùy thuộc vào ngân sách cho chương trình ESG của công ty bạn.
Bước 5: Xác định mục tiêu ESG
Kết thúc bước 4, bạn đã biết những lĩnh vực hay hoạt động mà doanh nghiệp cần tập trung cải thiện. Hãy đặt ra các mục tiêu ESG cụ thể để làm căn cứ cho bước lập kế hoạch tiếp theo.
Tôi sẽ không diễn giải chi tiết bước 5 này nữa, vì việc đặt mục tiêu chắc hẳn đã rất quen thuộc với bạn. Hãy nhớ, mục tiêu ESG cần phải SMART.
Bước 6: Lập kế hoạch triển khai chiến lược ESG
Dựa trên các mục tiêu đã xác định ở bước 5, đã đến lúc bạn lập kế hoạch chi tiết để triển khai chương trình ESG. Một số việc bạn cần làm ở bước này bao gồm:
- Đưa ra các công việc chi tiết cần làm để đạt được mục tiêu ESG.
- Xác định mốc thời gian, các cột mốc và người phụ trách mỗi công việc.
- Thiết lập các KPI để đo lường tiến trình đạt mục tiêu ESG. Việc này giúp bạn dễ dàng theo dõi, điều chỉnh kế hoạch kịp thời, cũng như đơn giản hóa việc báo cáo nội bộ và cho các bên liên quan.
Dĩ nhiên, KPI ESG sẽ khác nhau giữa các công ty, tùy thuộc vào hoạt động mà họ muốn cải thiện. Sau đây là một số ví dụ về KPI của ESG:
- Khí thải nhà kính.
- Lượng sử dụng năng lượng và nước.
- Lượng chất thải phát sinh.
- Dữ liệu bồi thường
- Tỷ lệ nghỉ việc của nhân viên.
- Số tiền đóng góp từ thiện của công ty.
- Mức độ đa dạng của lực lượng lao động và hội đồng quản trị.
Bước 7: Triển khai kế hoạch và theo dõi kết quả
Đã đến lúc thực hiện các giải pháp mà bạn đưa ra. Kế hoạch ESG có thể phải mất nhiều tháng hoặc vài năm để hoàn thành, vì thế việc theo dõi kết quả thường xuyên là rất cần thiết. Dựa trên các KPI đã thiết lập, bạn hoàn toàn có thể biết doanh nghiệp mình đang ở đâu trong hành trình triển khai chương trình ESG. Từ đó, có những điều chỉnh hoặc báo cáo phù hợp với các bên liên quan.
Kể cả khi đã hoàn thành kế hoạch triển khai KPI, doanh nghiệp sẽ vẫn cần đánh giá định kỳ để duy trì những kết quả này. Bạn có thể sẽ cần lập một đội “Kiểm toán ESG” và xây dựng một chương trình kiểm toán để thực hiện việc này.
Ví dụ về sáng kiến ESG trong doanh nghiệp
Chiến lược ESG thường bao gồm các sáng kiến riêng biệt trong các bộ phận và hoạt động khác nhau trong tổ chức. Dưới đây là một số ví dụ về những gì bạn có thể làm trong chương trình ESG. Hãy nhớ đừng giới bạn mình trong những ví dụ dưới đây, giải pháp hoàn toàn nằm ở sự hiểu biết về doanh nghiệp và sự sáng tạo của bạn.
Bộ phận Công nghệ thông tin (IT)
Trong bộ phận CNTT, các trung tâm dữ liệu chính là cốt lõi của các sáng kiến điện toán xanh vì chúng tiêu thụ nhiều năng lượng. Để giúp tăng hiệu quả sử dụng năng lượng và giảm lượng khí thải carbon, các biện pháp “thực hành xanh” tốt nhất trong trung tâm dữ liệu bao gồm:
- Hợp nhất máy chủ và thiết bị lưu trữ
- Thay thế công nghệ cũ bằng thiết bị mới sử dụng ít năng lượng hơn
- Sử dụng các công cụ AI và máy học để tạo các mô hình hiệu quả sử dụng năng lượng và quản lý tự động các chức năng HVAC.
- Thiết kế lại các cơ sở để tận dụng cấu hình lối đi nóng và lạnh cũng như cửa ra vào, cửa sổ và hệ thống chiếu sáng tiết kiệm năng lượng.
Bộ phận Nhân sự
Bộ phận nhân sự đóng vai trò dẫn đầu trong các sáng kiến ESG liên quan đến người lao động. Điều này có thể bao gồm việc quản lý các chương trình DEI nhằm tăng cường sự đại diện của các nhóm người khác nhau trong lực lượng lao động và đảm bảo rằng tất cả nhân viên đều được đối xử bình đẳng.
Trải nghiệm của nhân viên và nỗ lực gắn kết, thực hành trả lương công bằng, và các sáng kiến về sức khỏe và hạnh phúc – chẳng hạn như hỗ trợ sức khỏe tâm thần và lịch làm việc linh hoạt – cũng thuộc về bộ phận này.
Chuỗi cung ứng
Là một phần của các chương trình ESG, các nhà quản lý chuỗi cung ứng chịu trách nhiệm về các sáng kiến tìm nguồn cung ứng có trách nhiệm, cân nhắc các yếu tố môi trường và xã hội khi mua nguyên vật liệu và thành phẩm.
Họ cũng thường được giao nhiệm vụ giám sát các đối tác trong chuỗi cung ứng về thực hành lao động, nỗ lực giảm phát thải khí nhà kính và các biện pháp bền vững khác.
Bộ phận Tiếp thị (Marketing)
Bộ phận Marketing chịu trách nhiệm về các nỗ lực tiếp thị ESG, nghĩa là làm nổi bật các sáng kiến, mục tiêu và tiến độ ESG của công ty. Nếu thực hiện đúng cách, tiếp thị ESG có thể giúp tăng nhận diện thương hiệu, lòng trung thành của khách hàng và cuối cùng là doanh thu.
Tuy nhiên, việc tiếp thị ESG phải được thực hiện trung thực và minh bạch. Nếu không, công ty có thể phải đối mặt với phản ứng dữ dội hoặc bị người tiêu dùng tẩy chay khi đưa ra tuyên bố sai, không có căn cứ hoặc phóng đại về các hành động bảo vệ môi trường.
Bộ phận Tài chính
Giám đốc tài chính chịu trách nhiệm trực tiếp về minh bạch tài chính và các sáng kiến liêm chính trong kế toán như một phần của khía cạnh quản trị của ESG.
Bộ phận tài chính cũng góp phần xem xét và tài trợ cho các sáng kiến ESG ở các bộ phận khác của tổ chức thông qua việc lập ngân sách, lập kế hoạch tài chính, dòng tiền và các chức năng tài chính khác.
Bộ phận Pháp lý
Việc phát triển các chính sách của công ty về thực hành kinh doanh có đạo đức và các quy tắc nghiêm cấm các hành động như hối lộ và tham nhũng thường do bộ phận pháp lý phụ trách.
Ngoài ra, bộ phận này có thể phối hợp với các bộ phận khác như Nhân sự để đào tạo cho nhân viên về các quy tắc này. Hay phối hợp với bộ phận Marketing để quảng bá hoạt động này ra bên ngoài, thể hiện sự cam kết của công ty với các vấn đề đạo đức, liêm chính.
Lời kết
ESG (Environmental, Social, and Governance) là một khái niệm quan trọng và đóng vai trò quyết định trong sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Ba yếu tố của ESG, bao gồm môi trường, xã hội và quản trị, cùng nhau tạo nên một phạm vi đa chiều đánh giá hiệu quả và trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp. Triển khai chiến lược ESG mang lại nhiều lợi ích kinh tế, cải thiện danh tiếng và hình ảnh của doanh nghiệp trong mắt cộng đồng và nhà đầu tư.
Hy vọng với những hướng dẫn của tôi về cách triển khai chương trình ESG trong doanh nghiệp, bạn đã có đủ thông tin để bắt tay thực hiện nhiệm vụ đầy ý nghĩa này. Việc triển khai ESG không chỉ mang lại lợi ích về mặt kinh tế mà còn góp phần tích cực đến cộng đồng và môi trường, xây dựng một doanh nghiệp bền vững và đáng tin cậy trong thị trường toàn cầu.
Chúc bạn thành công!
Vina Aspire là công ty tư vấn, cung cấp các giải pháp, dịch vụ CNTT, An ninh mạng, bảo mật & an toàn thông tin tại Việt Nam. Đội ngũ của Vina Aspire gồm những chuyên gia, cộng tác viên giỏi, có trình độ, kinh nghiệm và uy tín cùng các nhà đầu tư, đối tác lớn trong và ngoài nước chung tay xây dựng.
Các Doanh nghiệp, tổ chức có nhu cầu liên hệ Công ty Vina Aspire theo thông tin sau:
Email: info@vina-aspire.com | Website: www.vina-aspire.com
Tel: +84 944 004 666 | Fax: +84 28 3535 0668
Vina Aspire – Vững bảo mật, trọn niềm tin
